Solo un 2,2 % cree que el continente avanza al ritmo necesario para mantener su competitividad, mientras que un 30,1 % reconoce avances, aunque aún limitados por barreras estructurales. A esto se suma que apenas el 10,6 % de los encuestados cree que Europa lidera hoy en competitividad industrial.

Fortalezas y debilidades del modelo europeo

Pese a este diagnóstico, la industria europea sigue destacando por su calidad y seguridad de producto (64,6 %), sus condiciones laborales (63,3 %) y su firme compromiso con la sostenibilidad (57,1 %). Sin embargo, factores como el exceso de burocracia (78,8 %), los altos costes laborales (56,2 %) y la dependencia de proveedores externos (52,7 %) están erosionando su competitividad.

El futuro exige decisiones estratégicas

El 42,5 % de los profesionales anticipa un deterioro de la competitividad industrial en los próximos años. Para revertir esta tendencia, se señalan tres prioridades claras:

• Fortalecer la cadena de suministro europea (56,6 %)
• Acelerar la digitalización y automatización de procesos (55,8 %)
• Fomentar una mayor cooperación entre países de la UE (45,1 %)

No obstante, el 75,2 % opina que los gobiernos europeos aún no están adoptando medidas eficaces para proteger ni potenciar el tejido industrial.

Impacto de los aranceles y necesidad de autonomía

La reciente oleada de aranceles por parte de EE. UU. ha generado inquietud, aunque el impacto se percibe como moderado (44,7 %). Las estrategias empresariales para afrontarlo incluyen la búsqueda de nuevos proveedores (40,3 %) y el ajuste de precios (29,6 %), pero un 31,4 % aún no ha definido una respuesta clara.

Los sectores más expuestos serán la industria manufacturera, el agroalimentario y el energético. Esto pone de manifiesto la urgencia de diversificar mercados y reforzar la autonomía productiva europea.

Reindustrialización: ¿oportunidad real o discurso vacío?

La reindustrialización se presenta como una meta alcanzable, aunque compleja: un 48,7 % la ve como realista pero difícil, y un 26,5 % la considera urgente. Para lograrla, el informe destaca tres ejes estratégicos:

• Inversión decidida en I+D (53,1 %)
• Avance hacia una autonomía industrial (50,4 %)
• Flexibilidad y simplificación regulatoria (45,1 %)

Esta idea no solo une dos de las tecnologías más transformadoras del siglo XXI —IA y blockchain—, sino que ofrece una vía práctica para resolver uno de los mayores desafíos del momento: cómo controlar inteligencias artificiales cada vez más potentes sin frenar la innovación.

¿Por qué regular la IA es tan difícil?

Los modelos de IA avanzados, como los grandes modelos de lenguaje o los sistemas de generación autónoma, son opacos, difíciles de auditar y están desarrollados por una mezcla de actores públicos y privados, con intereses diversos y a menudo en competencia.

Los principales desafíos regulatorios incluyen:

• Falta de trazabilidad en los datos de entrenamiento y decisiones del modelo.

• Riesgo de uso indebido o manipulación por parte de actores maliciosos.

• Ausencia de estándares internacionales verificables.

• Dificultad para imponer transparencia sin comprometer secretos industriales.

La propuesta de Coinbase: blockchain como herramienta de gobernanza

Coinbase plantea aprovechar las características intrínsecas de la blockchain para construir un marco de “IA verificable”:

• Registro inmutable de eventos

Toda interacción, actualización o entrenamiento del modelo podría quedar registrada de forma criptográficamente segura en una cadena de bloques pública o privada.

• Auditoría distribuida

Los smart contracts y sistemas de validación descentralizada permitirían auditar los modelos de IA y verificar su cumplimiento con normas de seguridad, privacidad o equidad.

• Identidad y propiedad verificables

Mediante tokens y claves digitales, se podrían certificar derechos de autor, licencias de uso de datos o propiedad intelectual de los modelos y sus resultados.

• Interoperabilidad entre actores

Con blockchain, se podría establecer un sistema común de referencia entre gobiernos, empresas y reguladores, sin necesidad de una única autoridad central.

Posibles aplicaciones

• Supervisión de entrenamientos: verificar si se han usado datos prohibidos o sesgados.

• Auditoría de modelos autónomos: registrar decisiones críticas para trazabilidad futura.

• Registro de contribuciones open source: certificar aportes individuales y licencias.

• Verificación de uso ético: smart contracts para garantizar que un modelo se use solo bajo ciertos parámetros legales o éticos.

La sinergia entre estas tecnologías puede sentar las bases de un ecosistema donde la innovación sea auditable, segura y distribuid

El 30 de junio de 2025, los Emiratos Árabes Unidos (EAU) completaron «con éxito» el primer vuelo de prueba del Joby Aerial Taxi en Dubái, marcando lo que el príncipe heredero Hamdan bin Mohamed bin Rashid calificó como «un paso importante hacia el lanzamiento de las operaciones completas el año que viene».

El vuelo, llevado a cabo en colaboración con la empresa pionera en aviación eléctrica Joby Aviation y la Autoridad de Carreteras y Transportes (RTA), se realizó en condiciones de calor extremo en el desierto, lo que permitió validar el comportamiento térmico y estructural de la aeronave.

Características técnicas del Joby Aerial Taxi:

• Propulsión: 100 % eléctrica, con cero emisiones.

• Alcance máximo: hasta 241 km.

• Velocidad: más de 300 km/h.

• Capacidad: un piloto + 4 pasajeros.

• Reducción del tiempo de viaje: hasta 4 veces más rápido que en tierra.

• Diseño: rotores basculantes para despegue y aterrizaje vertical (VTOL), transición suave al vuelo horizontal.

Reacción del mercado y avance estratégico:

El éxito del vuelo y la confirmación del acuerdo exclusivo de seis años con la RTA provocaron una explosión en el valor bursátil de Joby Aviation (NYSE: JOBY), cuyas acciones subieron hasta un 14 % tras el anuncio, alcanzando máximos no vistos en 52 semanas.

Se espera que este desarrollo sirva de modelo para la expansión en otros países que estudian implementar transporte aéreo urbano, con especial atención en EE. UU., donde Joby avanza en la fase final de certificación con la FAA.

Infraestructura en desarrollo:

Dubái ya contempla cuatro estaciones de taxi aéreo:

• Aeropuerto Internacional de Dubái (DXB)

• Centro de la ciudad

• Palm Jumeirah

• Dubái Marina

El diseño de estos vertipuertos se anunció en 2023, aunque no se especificó entonces si el servicio sería público ni su coste. Ahora, con vuelos piloto exitosos y apoyo institucional explícito, el camino está más claro que nunca.

Sostenibilidad e innovación al servicio de la ciudad

Este es un nuevo salto en la movilidad urbana respetuosa con el medio ambiente, donde los beneficios clave son:

• Reducción de tiempos de viaje

• Cero emisiones locales

• Descongestión del tráfico urbano

• Impulso al desarrollo tecnológico nacional

Este avance representa una convergencia real entre aviación eléctrica, urbanismo inteligente y sostenibilidad. El Joby Aerial Taxi no solo simboliza un salto tecnológico, sino una transformación sistémica que exige rediseñar cómo entendemos el transporte dentro de las ciudades. Las empresas de ingeniería estamos llamadas a liderar este cambio desde múltiples disciplinas: aeroespacial, eléctrica, estructural, informática, logística y planificación urbana.

Uno de los principales objetivos es alcanzar más de 10.000 millones de euros en ventas para 2035 mediante soluciones basadas en IA orientadas a la conducción asistida y automatizada. Estas soluciones integran software de vanguardia, sensores inteligentes y unidades de computación de alto rendimiento para aumentar la seguridad, eficiencia y confiabilidad en el transporte del futuro.

“Los avances en IA permiten acelerar la innovación y transformarla en negocio”, afirma Stefan Hartung, presidente del Consejo de Administración de Bosch.

La compañía ha demostrado una clara ventaja competitiva gracias a su profundo conocimiento industrial combinado con tecnologías emergentes. En los últimos cinco años, Bosch ha presentado más de 1.500 solicitudes de patentes en IA, liderando el campo a nivel europeo.

IA generativa y conducción automatizada: el futuro del transporte

En el ámbito de la movilidad, Bosch ya está aplicando IA generativa para visualizar entornos de conducción, planificar rutas y anticipar comportamientos del tráfico. Este enfoque no solo mejora la seguridad vial, sino que también reduce drásticamente los tiempos de desarrollo de productos gracias al uso de grandes bases de datos recogidas por sensores vehiculares.

Industria 4.0: cuando la IA toma decisiones

Bosch ha comenzado a integrar sistemas de IA agente en sus plantas, una tecnología capaz de ejecutar acciones de forma autónoma, colaborando entre múltiples agentes dentro de un sistema coordinado. Esta innovación ha permitido a la compañía reducir tiempos de inactividad, optimizar el mantenimiento predictivo y aumentar la eficiencia de los recursos humanos y técnicos.

A partir del otoño de 2025, Bosch lanzará una plataforma abierta que permitirá a terceros desarrollar sus propios sistemas multiagente sin necesidad de conocimientos de programación. Este paso representa un avance significativo para democratizar el acceso a tecnologías avanzadas de IA en la industria.

“Invented for life”: IA aplicada al día a día

La aplicación de IA en Bosch no se limita al entorno industrial o automotriz. Su tecnología está presente en una variedad de productos cotidianos: desde la cuna inteligente Revol, que monitoriza signos vitales del bebé, hasta hornos capaces de reconocer automáticamente 80 tipos de platos y ajustar la cocción. Incluso en el bricolaje, sus herramientas con IA detectan con precisión cables, estructuras y vacíos en paredes.

Formación en IA: una prioridad estratégica

Consciente del impacto transformador de esta tecnología, Bosch ha formado a más de 65.000 empleados desde 2019 a través de su AI Academy, y actualmente cuenta con cerca de 5.000 especialistas dedicados exclusivamente al desarrollo de soluciones inteligentes. Este compromiso con el talento también responde a una visión global: según el Bosch Tech Compass, cuatro de cada cinco personas en todo el mundo quieren formarse en IA, y una amplia mayoría respalda su inclusión en la educación escolar.

En España, el 66% de los ciudadanos considera que la inteligencia artificial será la tecnología más relevante de la próxima década. Con esta ambiciosa estrategia, Bosch no solo anticipa el futuro: lo está construyendo.

La presión del mercado y las nuevas necesidades del sector

El auge del comercio electrónico y la personalización ha hecho que los consumidores esperen lanzamientos más frecuentes y que las marcas sean capaces de ofrecer gamas más amplias de productos. Asimismo, la creciente demanda por fórmulas naturales y envases reciclables ha añadido nuevos desafíos en cuanto a calidad y trazabilidad. Para responder a esta presión, las empresas del sector cosmético requieren soluciones que les permitan escalar su producción sin comprometer la calidad y mantener la agilidad para adaptarse a los cambios del mercado.

La automatización como ventaja competitiva

En este contexto, la automatización de los procesos industriales representa una herramienta clave para la evolución del sector cosmético. La integración de sistemas automatizados en áreas como el pesaje, la mezcla, el llenado, el etiquetado y el empaquetado permite reducir los tiempos de ciclo, minimizar los errores humanos y garantizar la repetibilidad de los lotes. Además, el uso de sensores, robótica colaborativa y software especializado hace posible un control preciso de cada etapa del proceso, mejorando la calidad del producto final y asegurando la trazabilidad, un requisito cada vez más valorado por consumidores y entes reguladores.

La automatización también impulsa la sostenibilidad, al reducir los desperdicios de materia prima y el consumo energético. Esta eficiencia es clave para que las empresas cosméticas cumplan con sus objetivos ambientales y sean más competitivas en mercados globalizados.

Prepararse para el futuro

En definitiva, la automatización no es solo una respuesta operativa a las exigencias actuales del mercado cosmético, sino también una inversión estratégica que prepara a las empresas para un futuro de expansión. Adoptar soluciones automatizadas flexibles y escalables es esencial para mantener la calidad, reducir los costos, cumplir con normativas internacionales y, sobre todo, responder con agilidad a un mercado que evoluciona a gran velocidad.

Los chavales que antes compraban desodorante de 3 € en el súper ahora coleccionan fragancias de Tom Ford o Maison Margiela. Graban vídeos aplicándose hasta siete perfumes antes de dormir. Sus “armarios de fragancias” valen más que su móvil.

En solo un año, el gasto en perfumes ha subido un 26 % entre los jóvenes, y el 60 % prefiere fragancias de lujo. ¿La causa? TikTok. Pero ojo: en TikTok no solo se venden perfumes, se venden rituales de identidad.

Ya no es solo colonia para salir de casa. Hay perfumes para estudiar, para jugar a videojuegos, para cada estado de ánimo. Una botella es mucho más que un producto: es un sistema operativo emocional.

¿Y la tendencia más inesperada? También la impulsan los usuarios que están tomando Ozempic y otros medicamentos para perder peso. Tras cambiar su relación con la comida, encuentran placer sensorial en los olores. Por eso vemos fragancias con notas a croissant, tomate cherry o malvavisco tostado.

En 2024 el olfato es el nuevo sabor.

Esta transformación cultural abre una nueva oportunidad para la industria de la perfumería. Los consumidores ya no solo buscan una buena fragancia, sino experiencias, narrativas y rituales que reflejen su estilo de vida y su mundo emocional. Las marcas que sean capaces de comprender y responder a esta nueva necesidad —creando gamas más sensoriales, colecciones temáticas o experiencias personalizadas— no solo verán crecer sus ventas, sino que se convertirán en auténticos referentes en este mercado en expansión.

Durante dos días, la ciudad de Barcelona —segundo mayor exportador mundial de perfumería— ha sido el escenario de este congreso organizado por Beauty Cluster, que este año ha contado con más de 100 expositores y 3.000 asistentes. Ha sido una oportunidad única para descubrir las últimas tendencias en creatividad olfativa, nuevos avances tecnológicos, marketing sensorial, materias primas, envases innovadores y mucho más.

Además del completo programa educativo, con talleres y ponencias a cargo de destacados especialistas internacionales, el BPC ha facilitado un ambiente inmejorable para el networking, el intercambio de ideas y el fortalecimiento de relaciones dentro del sector.

En IFC TEAM seguimos creciendo y apostando por la innovación para ofrecer a nuestros clientes las mejores soluciones en perfumería. ¡Continuamos trabajando para llevar nuevos proyectos y experiencias únicas a la realidad!

El 48 % de la producción nacional del sector de la perfumería y la cosmética se destina a mercados internacionales, lo que refleja su marcada proyección global y su peso en la economía, aportando un 1,03 % al PIB español. Los productos con mayor demanda en el exterior incluyen fragancias, maquillaje, tratamientos para el cuidado facial y corporal, así como cosméticos capilares.

Los principales destinos de las exportaciones españolas fueron Estados Unidos, Reino Unido, México, Emiratos Árabes Unidos, China, Singapur, Turquía, Australia, Chile y Hong Kong. Concretamente, un 52 % de las exportaciones tuvieron como destino países de la Unión Europea.

Este crecimiento reafirma la capacidad del sector español para innovar, adaptarse a distintos mercados y consolidar la marca España como referente global en cosmética y perfumería.

Los Principales Beneficios

1. Eficiencia Operativa y Reducción de Costos

La automatización de procesos mediante inteligencia artificial (IA) y robótica avanzada permite a las empresas optimizar operaciones, reducir errores y disminuir costos operativos. Por ejemplo, la automatización de tareas repetitivas libera tiempo para que los empleados se concentren en actividades de mayor valor añadido, mejorando así la productividad y la satisfacción laboral.

2. Toma de Decisiones Basada en Datos

El Big Data y el análisis predictivo proporcionan información valiosa para la toma de decisiones estratégicas. Las empresas pueden identificar tendencias, patrones de comportamiento y oportunidades de mejora, optimizando estrategias de marketing y aumentando las ventas.

3. Innovación y Personalización

La IA permite la personalización de la experiencia del cliente, la automatización de tareas y la mejora de la seguridad. Además, fomenta una cultura de innovación y mejora continua, permitiendo a las empresas anticiparse a las tendencias del mercado y desarrollar productos y servicios innovadores.

4. Comunicación y Colaboración Mejoradas

Herramientas como Slack, Microsoft Teams y Zoom han transformado la comunicación interna y externa, permitiendo la colaboración en tiempo real y facilitando el trabajo remoto. Esto ha mejorado la eficiencia y coordinación en los proyectos.

5. Gestión del Talento y Desarrollo Profesional

La tecnología facilita la gestión de recursos humanos, permitiendo a las empresas identificar talento, capacitar a sus empleados y retener a los mejores profesionales. Plataformas de aprendizaje impulsadas por IA han experimentado un crecimiento significativo en la demanda de cursos de habilidades digitales.

Desafíos y Retos

1. Resistencia al Cambio
Según un estudio de McKinsey, el 70% de las iniciativas de transformación digital fallan debido a la resistencia al cambio por parte de los empleados. Es fundamental implementar estrategias efectivas para gestionar este proceso de manera eficiente.

2. Brecha de Habilidades Digitales
Un informe de Deloitte señala que el 40% de las empresas consideran la falta de habilidades digitales como una de las principales barreras en la transición tecnológica. Invertir en programas de capacitación y desarrollo del talento es esencial para superar este desafío.

3. Dependencia Tecnológica
La dependencia excesiva de la tecnología puede generar vulnerabilidades. Si los sistemas fallan, las empresas pueden enfrentar interrupciones significativas en sus operaciones. Es crucial mantener un equilibrio y contar con planes de contingencia adecuados

El sector del automóvil observa con asombro el rápido crecimiento de los fabricantes chinos en Occidente, especialmente de BYD, líder destacado en el mercado del coche eléctrico, analizando cuidadosamente sus estrategias, productos y tecnología.

La empresa china BYD bajo el liderazgo de Wang Chuanfu, ha consolidado a la empresa como un referente clave en la industria automotriz, despertando el interés —y la preocupación— de sus competidores en Europa, Japón y Estados Unidos.

La compañía estadounidense Ford ha desmontado y estudiado vehículos de BYD para descubrir cómo logran ofrecer coches eléctricos competitivos en precio sin sacrificar calidad.

Ventajas de la industria automotriz china y reflexiones de Ford:

• Producción a bajo coste:
  La industria automotriz china destaca por su capacidad de fabricar vehículos en masa a precios muy por debajo del promedio del mercado.
• Eficiencia en la fabricación (visión de Ford):
  Jim Farley, CEO de Ford, señala la necesidad de:
  • Aumentar la eficiencia en la producción.
  • Reducir el tamaño de las plantas.
  • Disminuir la mano de obra necesaria.
  • Simplificar la complejidad de los procesos.
• Desafío en la ejecución a gran escala:
  • Farley expresa su preocupación no por la calidad de la tecnología, sino por la capacidad de producirla masivamente con nuevos proveedores.
• Velocidad de innovación china:
  • Lo que más impresiona a Farley es la rapidez con la que los fabricantes chinos ejecutan innovaciones y es que más allá del precio o la calidad, lo que realmente los diferencia es su velocidad.

Todo y con esto la marca BYD ún tiene una participación moderada en Europa, no obstante, su crecimiento es constante y significativo. En 2023, la marca cerró con solo un 0,9% de cuota de mercado, pero ya en 2024 alcanzó el 2,3%, ubicándose en el 13º lugar y convirtiéndose en el fabricante chino con más ventas, excluyendo a MG. En el primer trimestre de 2025, BYD subió al 12º puesto con un 3,3% de cuota, superando a MG y posicionándose como la marca china líder en ventas de eléctricos en Europa. Además, ya supera en matriculaciones a marcas tradicionales como Ford, Toyota, Citroën y Cupra.